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达川区:笃行回望提升 筑牢安全底线

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-07-27  浏览次数:65
 

达川区:笃行回望提升 筑牢安全底线

 

 

今年以来,达川区应急管理局认真贯彻落实中央、省、市关于安全生产、应急管理、防灾减灾各项决策部署,牢固树立风险意识,坚决守住安全底线,防范化解安全风险,全力遏制各类安全生产事故发生,坚决保障人民群众生命财产安全,为奋力建设“一地一区”,推动达川区高质量发展贡献应急力量。


快速响应,在综合安全监管赋能提质上靶向发力


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安办实战化率先运行。高效率从应急、教育、交通等部门抽派24名业务骨干组建工作专班,专班下设“三组一中心”,区政府每年追加工作经费200余万元全力保障运行,专班并于5月19日在全市各县(市、区)中率先挂牌启动运行。

 

安办工作机制创新建立。建立五项工作机制,安全例会制、安全承诺制、月考评制、常态监管制,扎实推进安全监管,在工作部署、安全考核、问责督促、企业监管等方面做到全过程的制度保障。

隐患排查整治成效明显。以非煤矿山专项整治等4个专项行动和重大事故隐患专项排查整治2023行动为抓手,进一步推动安全生产“四方责任”落实及19个重点行业领域安全隐患排查治理工作,1至6月共排查隐患20大类2517条,其中重大隐患16条,重大隐患排查工作在全市各县(市、区)中领先。

主要做法:采用”123+N”工作方法拧紧安全监管总开关。组建1个安全工作专班。以安全实体化运行为基础,成立区安办工作专班,统筹抓全区安全监管及隐患排查整治。抽派2班人马。抽派应急管理负责安办工作的原班人马及其他重点主管部门人员共24人,新旧人员结合,充实人员力量,强化配合协作。执行“3本台账”。持续抓好安全工作纪实台账、隐患整治台账、处罚台账3本台账的落实,形成安全隐患排查整治闭环管理。成立“N”个综合督查组。以安办“三组一中心”为依托,在重大节日、庆典活动等关键时刻通过由各重点行业监管部门牵头,随机组建N个督查组,采取“四不两直”适时开展督导检查。今年以来成立20余个综合督导组,开展督查检查200余人次,查处隐患问题286条。


多措并举,在安全监管执法提质增效上精准发力

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抓法制宣传,提升全民安全意识。开展安全法律法规“五进”活动,多形式开展“安全宣传月”活动,全面提升全民安全意识,形成“个个讲安全、人人会应急”良好氛围。今年,我区安全生产月活动被市电视台推广报道;“五进”大比拼活动中,全市通报表扬9个示范点中我区占3个。

抓日常监管,提升企业本质安全。按照“三管三必须”的原则和“三本台账、五个常态化”的要求,做到日常监管全覆盖,夯实企业主体责任,提升企业本质安全。今年以来,针对煤矿、非煤矿山、工贸、烟花爆竹等行业领域,开展各类执法专项检查行5次,共出动执法人员543人次,监督检查企业138家次,发现隐患986条,闭环整改986条。
抓典型查处,提升执法震慑力度。以“强安2023”监管执法专项行动为抓手,对存在重大隐患和不按要求整改到位的企业,实行“一案双查”或“一案多查”,做到依法查处零容忍。今年以来,立案查处24起、处罚款68.3万元,分别是去年同期的150.0%、411.4%;“互联网+执法”各类任务指标今年1、2季度在全市县(市、区)中排名第一。
主要做法:构建“3+”工作体系牵住安全监管“牛鼻子”。“监管+执法”相结合,推行全员执法,全局目前共51人考取执法证,保障安全监管与行政执法同频共振,形成强力威慑。“专项行动+隐患排查整治”相结合,将常态化开展重点行业“打非治违”专项行动、安全生产“迎大运·保安全”集中整治、重大事故隐患专项排查整治2023行动等各类专项行动与隐患排查整治工作紧密结合。“专家查隐患+监管执法”相结合,以区级安全专家库为依托,定期聘请专家为重点企业“把脉问诊”,并对隐患问题严重且未按要求开展隐患整改企业严格执法处罚。

真抓实干,在防灾减灾应急保障上多点发力

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三级应急救援网络初步形成,应急物资前置有序。建成“专职救援+兼职救援+义务救援”队伍363支,形成以120人的消防救援大队专职综合救援为主,4个社会应急救援力量为辅,24个乡镇750余人的乡镇应急救援队和311个行政村(社区)4665余人的应急分队为灾害先期处置队伍的30分钟应急救援圈,提前统筹部署区、乡、村(社区)及社会救援力量到岗到位,确保灾害救援无盲区。前置应急物资6000余件到重点乡镇,区级物资库房存放应急物资18000余件。

争取各级资金减灾损,创新预拨机制防灾情。积极向上争取冬春救助资金1514万元,自然灾害资金745万元,分别较去年同期增长56.1%和6.4%。在全市首创紧急避险转移资金预拨机制,以避险转移资金打卡直发的方式,引导危险地段群众提前转移,同时协调区财政向各乡镇(街道)预拨紧急避险转移备用金不低于5万元,保障紧急避险转移群众“五有”,效果明显,受到市级领导高度肯定。
主要做法:实行“四个强化”打好防灾减灾应急救援主动仗。强化应急指挥调度会商研判,实行分管领导“ABC角色工作制”,常态负责应急值班及日常指挥调度;强化应急“三项准备”,前置应急物资及救援力量,及时编制和修订各类防汛抗旱预案及地质灾害应急预案65个,组织乡镇(街道)开展各类应急演练56次;强化包保责任制落实,应急局内部各分管领导实行各乡镇(街道)汛期安全工作包片负责制,组织人员开展汛期“三查”。强化值班值守。按照“1+1+2+10”模式配齐配强应急值守力量,由主要领导总带班,1名分管领导和2名值班人员24小时值班,10名干部留守达川的要求,并在汛期适当增加值班领导及人员,全面做好全区应急保障工作。
(据:达川区应急管理局)
 
 
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